15 - 17 Июня 2021
С 10:00 15 июня /вт/ до 17:30 17 июня /чт/
Сертификационный онлайн курс "Бизнес-расстановки и системное организационное консультирование"| модуль 1
Для кого: Собственники бизнеса, топ-менеджеры, коучи, психологи, тренеры, расстановщики
ДЛЯ КОГО ОСОБЕННО ПОЛЕЗЕН КУРС
  • Для коучей, бизнес-тренеров, расстановщиков, системных терапевтов, людей помогающих профессий;
  •  Для владельцев бизнеса, топ-менеджеров, предпринимателей, желающих сделать финансовый прорыв и структурировать бизнес;
  •  Для тех предпринимателей, у кого увеличение прилагаемых усилий в бизнесе не приводит к увеличению дохода;
  •  Для тех, у кого формальные инструменты управления бизнесом не дают значимых результатов, и тех, кто желает изучить и внедрить новые нестандартные подходы диагностики и управления организацией.
Международная программа обучения для владельцев бизнеса, управляющих, менеджеров, организационных консультантов, психологов, коучей, тренеров, организованная Международным Институтом системной терапии и коучинга.  

Тренеры программы: европейские и российские тренеры, имеющие международную сертификацию и признание в области системной работы в организациях и организационных расстановок (СРОиОР): Яна Евсеева (Россия), Роланд Шиллинг (Германия). 

Программа обучения полностью соответствуют международным критериям качества, предъявляемым к подготовке специалистов, использующих системные организационные расстановки. 
Программа включает:
  • 5 трехдневных модулей для освоения метода и техник бизнес-расстановок; каждый модуль 27 ак. часов.
  • 5 ПИР групп по 4 часа для отработки самостоятельных навыков ведения бизнес-расстановок; итого 20 часов.
  • 3 дня супервизии для демонстрации навыков самостоятельных бизнес-расстановок по запросам клиентов, 27 ак. часа.
  • 3 дня тренинга с иностранным ведущим онлайн по развитию навыков системного бизнес-коучинга, 24 ак. часа.
  • Минимум 3 собственные расстановки у рекомендованного мастера бизнес-расстановок (оплачиваются дополнительно или в рамках тарифа курса), 6 ак. часов.
ИТОГО 212 ак. часов.

!!! Особенности обучения
Вы обучаетесь полевой работе в индивидуальном и групповом сеттинге (формат менеджерских расстановок). В идеале  для усвоения и практического применения материала нужны кроме вас еще как минимум 1-2 участников из вашего города в одном помещении для отработки индивидуального и группового формата. Приветствуются участники из одной компании (например, команда топ-менеджеров). Уже в ходе тренинга вы получите существенные проработки для вашей компании или бизнеса. 

Расписание программы: 
Модуль 1. 15-17 июня 2021. Обучающий семинар "Бизнес расстановки: организация как живая система. Введение в бизнес расстановки". 

Модуль 2. 14-16 августа 2021. Обучающий семинар "21 системная динамика в организации, которые мешают достигать бизнес целей".

Модуль 3. 16-18 октября 2021. Обучающий семинар "Кадры решают все: личность руководителя и ее влияние на успех организации. Человеческие ресурсы в организации и работа в команде". 
   
Модуль 4. 10-12 декабря 2021. Обучающий семинар "Бизнес расстановки: эффективное взаимодействие организации с внешними системами". 

Модуль 5. 15-17 февраля 2021. Обучающий семинар для руководителей и коучей "Бизнес расстановки: реализация эффективной стратегии и инноваций, развитие топ-менеджеров и команды".    

Модуль 6. Апрель 2022. Даты определяются. Супервизия 
По окончании обучения и при выполнении всех требований программы выдается Международный Сертификат Международного Института системной терапии и коучинга и удостоверение о повышении квалификации, дающие право работать области организационного системного консультирования и организационных расстановок в России и за рубежом.   

Организационные (бизнес) расстановки – это особый вид групповой работы, который разработан и развит Гунхтардом Вебером на базе системно-феноменологического подхода и метода семейной расстановки. При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на ее основе можно разрабатывать эффективные решения и модели новой стратегии. 

Подробное описание программы 
Модуль 1. 
Темы: Введение в организационные расстановки. С каким родом проблем работает организационная расстановка. Принципы работы с организационными расстановками. Кто и что принадлежит организационной системе. Системная энергия организации. Как работает совесть в организациях. Личная совесть и коллективная совесть. Чувства в организации. Первичные чувства. Вторичные чувства. Системные чувства. Различные направления работы в организационных расстановках. Динамики и их решения. Порядок ведения интервью. История и факты организации. Построение оргенограммы. Какая часть системы должна быть расставлена. Какой тип расстановки подходит лучше всего. Виды расстановок: открытая расстановка, расстановка тем, скрытая расстановка, многоуровневая расстановка, структурная расстановка. Чтение образа, возникающего из организационной расстановки. Порядок интервенций в сторону решений в организационных расстановках. Завершение организационной расстановки. Организационная расстановка как инструмент диагностики. Организационная расстановка как инструмент изменений. Организационная расстановка как инструмент моделирования будущего. 

Модуль 2. 
Темы: Внутренние системы организации. Иерархия в организации. Организационная структура. Бизнес-процессы. Расстановка целей организации. Миссия организации. Расстановка целей подразделений. Цели процессов. Виды организационных системных динамик. Вплетение в другой контекст. Трансформация паттерна. Двойной образ. Перенос динамик. Повторение на другом структурном уровне. Повторение паттерна. Повторение содержания паттерна. Перенос внимания на то, что было исключено. Личные идентификации. Динамика "Я несу что-то за тебя". Триангуляция. Парентификация. Идентификация с целью или идеалом. Динамика "Быть не в состоянии видеть кого-то". Следование за кем-либо. Гибридизация (смешение) систем. Идентификация с другой группой. Проекция динамик на другие группы. Путаница между человеком и позицией. Несуществующие позиции (места/функции). Недоступное место/позиция. Динамика "Это не организация". Интервенции при выявлении различных организационных динамик. Конфликты организационных целей. Ловушки организационной структуры. Расстановка организационного конфликта. 

Модуль 3. 
Темы: Персонал организации. Подбор персонала в контексте поля организации. Профессионализм и компетентность персонала в расстановочной работе. Конфликты внутри организации и их разрешение. Проблемы лидерства. Скрытые конфликты. Недостаток признания. Формирование коалиций и триангуляций. Смешение личных и деловых вопросов. Ответственность и безответственность. Системные причины невыполнения функций. Вопросы недостижения организационных целей. Собственное место в организации. Наследование проблем в дочерних компаниях. Неясная организационная структура. Неясные границы ролей. Неправильная координация и система коммуникации. Когда нужно принимать решение. Должен ли я остаться или уйти. Какой кандидат подходит на это место. Нужно ли нам кого-то назначать на это место. Где недостаток поддержки в организации. Освобождение от устаревшей цели. 

Модуль 4. 
Темы: Внешние системы организации. Покупатели и поставщики. Отношения с контролирующими организациями. Выбор рынка. Брендовые и маркетинговые расстановки. Вывод на рынок новых продуктов и услуг. Успех нового продукта, услуги или бренда. Места покупателей и поставщиков. Тетраллемная расстановка (расстановка выбора поставщика/рынка/оборудования/названия/бренда/ технологии). Ценовая политика в отношении продуктов/товаров или услуг. Расстановка цены. Расстановка конкурентной среды. Расстановка конфликта организации с внешними системами и контрагентами и его разрешение.     

Модуль 5. 
Темы: Развитие организации. Развитие топ-менеджеров и команды. Цели развития. Будущее организации. Культура в организации. Лидерство в организации. Менеджерские расстановки. Руководство и лидерство. Галленская модель менеджмента. Модель тема-центрированного взаимодействия. Использование модели Эпидавра в организационных расстановках. Стратегия и инновации. Стратегические карты. Модель бабочки. Квадрат ценностей. Развитие потенциала. Структура проблемы. Четыре пространства изменений и организационные расстановки. Решение проблемы и принятие решений в организационных расстановках для руководителей. 

Структура модулей:
1. Теоретическая часть. Здесь вы получите знания, которых нет в книгах, эти знания основаны на разработках тренеров бизнес расстановок, имеющий многолетний опыт расстановочной работы и консультирования в организациях. Все теоретические части курса представлены в привязке к расстановочной работе.
2. Демонстрационная часть. На примере расстановок будут рассматриваться различные организационные динамики и то, что к ним приводит. Как действуют энергетические законы взаимодействия в организации.
3. Расстановки по персональным организационным запросам участников группы. Здесь вы сможете уже на семинаре разрешить часть организационных вопросов.
4. Расстановочные упражнения. В расстановочных упражнениях на семинарах вы сможете исследовать и наглядно увидеть как работает ваша организация изнутри на любом уровне и что происходит в вашей организации.
5. Отработка навыков самостоятельного ведения организационной расстановки участниками под руководством мастера.

НЕКОТОРЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РАССТАНОВОК
  •  Диагностика и осознание организационной проблемы, разрешение проблемы;
  •  Высвобождение внутренних ресурсов организации;
  •  Уменьшение текучести кадров;
  • Создание здоровой атмосферы в организации;
  • Оптимальное распределение ресурсов в организации;
  • Формирование энергетической структуры организации, нацеленной на результат;
  • Проработка теневых (невидимых) аспектов взаимодействия подразделений.
  • Создание и нахождение ресурсных внутренних образов-решений для конкретной ситуации, служащих основой для новой реальности в контексте ситуации в бизнесе;
  •  Выстраивание сбалансированных финансовых отношений с сотрудниками и внешними контрагентами по принципу "Выигрыш-Выигрыш";
  • Формирование новых эффективных поведенческих механизмов функционирования сотрудников в организации;
  • Улучшение финансовых показателей, а также KPI;
  • Моделирование новых организационных связей (организационной структуры и бизнес-процессов).
Цена и оплата
30000 руб. при ранней оплате до 1 мая - минимальный аванс 7500 руб., для фиксации минимальной цены. Взнос безвозвратный. 45000 руб. - участие в модуле с персональным запросом на бизнес-расстановку при предоплате; Скидка 10-15%, если вы выпускник ИКСР, МИСТИК. Скидка 10% за каждого приведённого друга. Скидка 15%, если вы оплачиваете всю программу за месяц до начала. Сумма 217000 руб. включает 7 модулей и три персональных работы на модуле.
Контакты
8-913-943-20-12
Место проведения
Онлайн, Zoom, время проведения московское
Яна Евсеева

Возврат к списку