Организационные (бизнес) расстановки -

это особый вид организационного системного консультирования (системного бизнес-коучинга). Организационные расстановки особенно полезны руководителям и владельцам компаний, если традиционные управленческие инструменты не приносят ожидаемых результатов для достижения поставленный целей, а также, если есть скрытые причины нарушения взаимодействия сотрудников и подразделений, которые необходимо прояснить.
Организационные расстановки бывают нескольких видов в зависимости от их целей и формата проведения:

1. Бизнес-моделирование.
Такой вид бизнес-расстановок связан с моделированием будущего организации. Они отвечают на вопрос, а что если?
Например, изменить структуру организации, отдать функцию на аутсорсинг, привлечь инвесторов, взять кредит в банке, вывести новый продукт на рынок, изменить рекламную стратегию компании, перевести часть сотрудников на дистанционную работу, открыть представительство и т.д.

С какими организационными проблемами или вопросами полезно делать бизнес-моделирование?

• Если вы как руководитель понимаете, что старая стратегия не функционирует и нужно что-то менять, но вы не знаете с чего начать,
•  Если существенно поменялась конкурентная среда и организация начала терять конкурентные позиции,
•  Когда нет ясности стоит продолжать производить определенный продукт и услугу или имеет смысл и создать новый продукт и услугу,
•  Когда есть многовариантность стратегий и вы не знаете как выбрать наилучшую,
•  Когда нужно отказаться от старой стратегии, но нужны аргументы и ясность, почему старая стратегия дала сбой.
•  Для понимания того, что можно улучшить в текущей бизнес-стратегии,
•  Для понимания того, какой сотрудник подходит наилучшим образом для реализации стратегии,
•  Если вам предстоят серьезные переговоры с партнером и вам нужно проиграть будущую ситуацию и понять подводные камни вашего взаимодействия и интересов. 

Что вы как руководитель получите в результате бизнес-моделирования?

• Яную бизнес-модель,
•  Ясное видение стратегии и шагов ее реализации,
•  Ясность по сотрудникам и кадрам,
•  Ясность по компетенциям и тому, что нужно еще развить,
•  Ясность и уверенность по поводу будущего взаимодействия с партнером/поставщиком/ключевым лицом,
•  Ясность по поводу своей личной позиции, больше энергии для реализации бизнес-стратегии, так как все лишнее отсекается, идет концентрация внимания на главном и существенном.

2. Диагностическая бизнес-расстановка

- это разновидность бизнес-расстановки, направленная на выявление причины заявленной руководителем проблемы и нахождение хорошего организационнонного решения. 

Если проблема не решается управленческими инструментами, то причина проблемы может лежать за пределами не только управленческих инструментов, но и самой организационной системы. Например, причина организационной проблемы может находиться на уровне родовой системы владельца организации или его существующей семьи. Данный формат расстановок рекомендуется проводить владельцам и топ-менеджерам организации.

В каком случае рекомендуется заказать диагностическую бизнес-расстановку?

• Если в организации есть затянувшийся конфликт,

• Если в организации сотрудники постоянно нарушают субординацию,

•  Если даже простые задачи не исполняются или саботируются,

•  Если в отношении организации ведутся судебные дела,

•  Если нет ясности, что происходит в организации, на каком уровне находится проблема и как ситуацию исправить,

•  Если вы принимаете сотрудников, которые впоследствии не проявляют к вам лояльность,

А также:

•  Если руководитель потерял лидерскую позицию и не может ее восстановить,
•  Если есть ощущение, что атмосфера в организации напряженная и нездоровая, сотрудники не коммуницируют по деловым вопросам друг с другом,
•  Если кто-то в организации является козлом отпущения,
•  Если есть высокий уровень утечки кадров,
•  Если при существенных усилиях вы как руководитель не можете найти специалиста на определенную должность,
•  Если СМИ нарушают репутацию организацию без явных причин,
•  Если в организации нарушен энергетический баланс, вся деятельность держится на одном подразделении или человеке,
•  Если в организации сотрудники борются за внимание руководителя и др,
• Если необходимо улучшить взаимодействие подразделений.
  

3. Бизнес-расстановка выбора - 

это техника бизнес-расстановок, используемая коучами и бизнес-консультантами/фасилитаторами для определения того, какой из выборов руководителя организации, проекта или процесса может дать наиболее высокий экономический результат и наиболее уместен с точки зрения жизненного цикла организации, продуктов/услуг/процессов.

В каких случаях руководителю выгодней сделать бизнес-расстановку выбора, нежели положиться на интуицию, старый опыт, или рекомендации экспертов?

• Если организация создает инновационный продукт или услугу,
• Если качество продукта или услуги зависит от компетенций ограниченного количества профессионалов с уникальными компетенциями,
• Если выводится на рынок новый продукт/услуга/бренд,
• Если отсутствует ясность и полная картина по тому, куда инвестировать финансовые ресурсы,
• Если отсутствует ясность, какой специалист/сотрудник/топ-менеджер лучше справиться с проектом/поставленными задачами и принесет компании желаемые результаты,
• Если отсутствует ясность по поводу ценовой политик на новый продукт и услугу и ясность, какая цена принесет максимальный результат,
• Если вы владелец рискового бизнеса,
• Если не ясна ситуации на рынке,
• Если вы хотите выбрать, какой продукт или услуга будут оптимальны для данной категории потребителей,
• Если вам нужно выбрать хорошего поставщика материалов и услуг, но вы не можете определиться или у вас есть сомнения.

Таким образом расстановка выбора позволит сделать выбор, который даст больше всего энергии по оптимальным затратам для экологичного достижения вашей целей и позволит вам выбрать:

• хорошее решение,
• оптимальные ресурсы (людские, материальные, финансовые),
• оптимальные рынки,
• оптимальные партнеры и поставщики,
• оптимальные области самореализации,
• оптимальные варианты вложений и инвестиций с учетом текущей ситуации.

Итог расстановки выбора - ясное видение выбора и результатов выбора, экономия, часто, миллионов инвестиций, которые могут быть рискованными и неоправданными с точки зрения планируемых результатов. 

Результаты бизнес-расстановок:

• ясность целей для всех сотрудников;
• выбор наилучшей стратегии развития;
• слаженность командной работы;
• здоровая атмосфера в организации и мотивированные сотрудники;
• легкое внедрение изменений;
• выход на другой уровень рентабельности бизнеса;
• расширение конкурентных возможностей;
• урегулирование конфликтов с внешними контрагентами и покупателями (при наличии); 
• улучшение ключевых показателей эффективности (KPI) .