07 июня 2020
С 10:00 07 июня /вс/ до 19:00 07 июня /вс/
С 10:00 07 июня /вс/ до 19:00 07 июня /вс/
Новосибирск
Бизнес (организационные) расстановки | Открытая клиентская группа
Для кого:
Собственники и руководители компаний и подразделений
Организационные (бизнес) расстановки
Это особый вид организационного системного консультирования (системного бизнес-коучинга). Организационные расстановки особенно полезны руководителям и владельцам компаний, если традиционные управленческие инструменты не приносят ожидаемых результатов для достижения поставленный целей, а также, если есть скрытые причины нарушения взаимодействия сотрудников и подразделений, которые необходимо прояснить.Организационные расстановки бывают нескольких видов в зависимости от их целей и формата проведения:
1. Бизнес-моделирование.
Такой вид бизнес-расстановок связан с моделированием будущего организации. Они отвечают на вопрос, а что если?Например, изменить структуру организации, отдать функцию на аутсорсинг, привлечь инвесторов, взять кредит в банке, вывести новый продукт на рынок, изменить рекламную стратегию компании, перевести часть сотрудников на дистанционную работу, открыть представительство и т.д.
С какими организационными проблемами или вопросами полезно делать бизнес-моделирование?
- Если вы как руководитель понимаете, что старая стратегия не функционирует и нужно что-то менять, но вы не знаете с чего начать,
- Если существенно поменялась конкурентная среда и организация начала терять конкурентные позиции,
- Когда нет ясности стоит продолжать производить определенный продукт и услугу или имеет смысл и создать новый продукт и услугу,
- Когда есть многовариантность стратегий и вы не знаете как выбрать наилучшую,
- Когда нужно отказаться от старой стратегии, но нужны аргументы и ясность, почему старая стратегия дала сбой.
- Для понимания того, что можно улучшить в текущей бизнес-стратегии,
- Для понимания того, какой сотрудник подходит наилучшим образом для реализации стратегии,
- Если вам предстоят серьезные переговоры с партнером и вам нужно проиграть будущую ситуацию и понять подводные камни вашего взаимодействия и интересов.
Что вы как руководитель получите в результате бизнес-моделирования?
- Яную бизнес-модель,
- Ясное видение стратегии и шагов ее реализации,
- Ясность по сотрудникам и кадрам,
- Ясность по компетенциям и тому, что нужно еще развить,
- Ясность и уверенность по поводу будущего взаимодействия с партнером/поставщиком/ключевым лицом,
- Ясность по поводу своей личной позиции, больше энергии для реализации бизнес-стратегии, так как все лишнее отсекается, идет концентрация внимания на главном и существенном.
2. Диагностическая бизнес-расстановка
Это разновидность бизнес-расстановки, направленная на выявление причины заявленной руководителем проблемы и нахождение хорошего организационнонного решения.Если проблема не решается управленческими инструментами, то причина проблемы может лежать за пределами не только управленческих инструментов, но и самой организационной системы. Например, причина организационной проблемы может находиться на уровне родовой системы владельца организации или его существующей семьи. Данный формат расстановок рекомендуется проводить владельцам и топ-менеджерам организации.
В каком случае рекомендуется заказать диагностическую бизнес-расстановку?
-
Если в организации есть затянувшийся конфликт,
-
Если в организации сотрудники постоянно нарушают субординацию,
-
Если даже простые задачи не исполняются или саботируются,
-
Если в отношении организации ведутся судебные дела,
-
Если нет ясности, что происходит в организации, на каком уровне находится проблема и как ситуацию исправить,
-
Если вы принимаете сотрудников, которые впоследствии не проявляют к вам лояльность,
А также:
- Если руководитель потерял лидерскую позицию и не может ее восстановить,
- Если есть ощущение, что атмосфера в организации напряженная и нездоровая, сотрудники не коммуницируют по деловым вопросам друг с другом,
- Если кто-то в организации является козлом отпущения,
- Если есть высокий уровень утечки кадров,
- Если при существенных усилиях вы как руководитель не можете найти специалиста на определенную должность,
- Если СМИ нарушают репутацию организацию без явных причин,
- Если в организации нарушен энергетический баланс, вся деятельность держится на одном подразделении или человеке,
- Если в организации сотрудники борются за внимание руководителя и др,
- Если необходимо улучшить взаимодействие подразделений.
3. Бизнес-расстановка выбора
Это техника бизнес-расстановок, которая определяет, какой из выборов руководителя организации, проекта или процесса может дать наилучший экономический результат и наиболее уместен с точки зрения жизненного цикла организации, продуктов/услуг/процессов.В каких случаях руководителю выгодней сделать бизнес-расстановку выбора, нежели положиться на интуицию, старый опыт, или рекомендации экспертов?
- Если организация создает инновационный продукт или услугу и нужно выбрать приоритет,
- Если качество продукта или услуги зависит от компетенций ограниченного количества профессионалов с уникальными компетенциями,
- Если выводится на рынок новый продукт/услуга/бренд и нужно выбрать рынки сбыта,
- Если отсутствует ясность и полная картина по тому, куда инвестировать финансовые ресурсы,
- Если отсутствует ясность, какой специалист/сотрудник/топ-менеджер лучше справиться с проектом/поставленными задачами и принесет компании желаемые результаты,
- Если отсутствует ясность по поводу ценовой политик на новый продукт и услугу и ясность, и нужно выбрать оптимальную цену,
- Если вы хотите выбрать, какой продукт или услуга будут оптимальны для данной категории потребителей,
- Если вам нужно выбрать хорошего поставщика материалов и услуг, но вы не можете определиться или у вас есть сомнения.
- хорошее решение,
- оптимальные ресурсы (людские, материальные, финансовые),
- оптимальные рынки,
- оптимальные партнеры и поставщики,
- оптимальные области самореализации,
- оптимальные варианты вложений и инвестиций с учетом текущей ситуации.
Результаты бизнес-расстановок:
- ясность целей для всех сотрудников;
- ясность по поводу по поводу места в организационной структуре (если расстановку делает наемный сотрудник);
- выбор наилучшей стратегии развития;
- слаженность командной работы;
- здоровая атмосфера в организации и мотивированные сотрудники;
- легкое внедрение изменений;
- выход на другой уровень рентабельности бизнеса;
- расширение конкурентных возможностей;
- урегулирование конфликтов с внешними контрагентами и покупателями (при наличии);
- улучшение ключевых показателей эффективности (KPI) .
Цена и оплата
12000 руб/час -организационный вопрос, бизнес. При предоплате до 1 июня, 10000 руб./час.
Свыше доплачивается пропорционально затраченному времени.
Для заместителей - 500 рублей.
Обучение - 300 рублей.
Участие без запроса - 500 руб.
Для тех, кто впервые либо, если приводите друга - участие в качестве заместителя - в подарок.
Контакты
8-913-943-20-12 (WhatsApp) Место проведения
Новосибирск, Горский микрорайон 9, центр Открытый путь