Выключить
(913) 943-20-12
 
Деятельность центра
Семейная расстановка и восстановление здоровья семьи
 
Семейная расстановка и счастливое партнерство
 
Семейная расстановка для личностного и профессионального роста
 
Семейная расстановка и отношения родителей и детей
 
Тренинги по семейным расстановкам
 
Индивидуальное консультирование
 
Часто задаваемые вопросы
 
Партнеры
 
Вакансии
 
Акции и бонусы
 
Рекомендуемая литература
 
Отзывы
География деятельности центра
Twitter
 
 

Семинар-тренинг "Построение эффективной организации: уникальные инструменты руководителя" (системная феноменология)

Семинар-тренинг "Построение эффективной организации: уникальные инструменты руководителя" (системная феноменология)
Ведущие:  Яна Евсеева

Друзья!

Впервые в Новосибирске! Приглашаем на  авторский семинар Яны Евсеевой по системной феноменологии: "Построение эффективного бизнеса. Уникальные инструменты руководителя".

Темы
1. Что означает эффективный бизнес с точки зрения системной феноменологии и как это проявляется в поле?
2. Несколько системных причин снижения организационной эффективности. Что такое системные динамики?
3. Что такое поле организации и как его научиться читать? Навыки чтения поля организации как навык эффективного руководителя. Как читать предпосылки достижения и недостижения поставленных в организации целей?
4. Когда наняты лучшие специалисты, но цель не достигается, что делать?
5. Принципы взаимодействия организации с внешними системами: рынки, конкуренты, проверяющие органы и т.д. Как выстроить эффективное взаимодействие? Моделирование эффективного взаимодействия.
6. Как проверить эффективность организационной структуры и бизнес-процессов?
7. Как найти узкое место в организации, используя знания системной феноменологии?
8. Подготовка организации к изменениям, снижение сопротивления изменениям команды.
9. Уникальные инструменты руководителя для диагностики состояния организации и принятия решений с использованием знаний системной феноменологии, которые вы сможете использовать уже после семинара.


Несколько возможностей применения системной феноменологии (системныхорганизационных  расстановок):
1. Расстановки могут помочь в ответе на  вопрос: «Что  происходит в компании?». Это - диагностический инструмент.
2. Расстановки могут также помочь как инструмент исследования и моделирования будущего. Например, что случится, если мы объединим две команды? Что произойдет, если мы наймем извне нового начальника департамента? Как клиенты отнесутся к выводу новой линейки продуктов?
3. Организационная расстановка как инструмент разрешения организационных конфликтов и налаживания связей.
4. И, наконец,  расстановка может  работать как инструмент изменений. Она привносит в компанию нечто новое. Прояснение глубокой сути процессов в организации владельцем или топ-менеджером компании открывает дверь к ее трансформации и организационному развитию. Среди возможных изменений: построение оптимальной организационной структуры, кадровые перестановки, новые идеи и сценарии для развития бизнеса, локализация ресурсов для роста компании.

Организационная расстановка используется для решения следующего типа вопросов:
1. Обнаружение и анализ сложных ситуаций (подводных камней) в структуре организации.
Пример: перегруженность отдела работой, неясная организационная структура, неясные границы ролей, неправильная координация и система коммуникации, формирование коалиций, смешение личных и деловых вопросов, высокомерное поведение, безответственность, тенденции покинуть организацию и др.
2. Проблемы лидерства. Разъяснение причин недостатка лидерства и диагностика мотивации менеджеров и сотрудников компании. Организационные расстановки дают информацию о недостающей поддержке и ресурсах.
3. Скрытые и явные конфликты. Исследование причин и построение модели исправления ситуации.
4. Вопросы достижения целей организации, стратегии компании. Организационные расстановки дают информацию об ориентированности организации или группы сотрудников на задачу, клиентов или цель, об энергии и атмосфере в коллективе.
5. Вопросы, возникающие при основании или слиянии компаний. Разрешение вопросов о наследовании проблем в дочерних компаниях и совместимости корпоративных культур.
6. Уточнение собственного места в организации. Организационные расстановки могут быть использованы для того, чтобы разобраться с собственным местом и собственной ролью в той системе, где человек работает, руководит, консультирует, или супервизором которой он является.
7. Помощь консультантам. Что происходит в организации, в которой я как консультант осуществляю проект? Где моё возможное место?
8. Маркетинговые вопросы. Исследование вывода на рынок нового продукта, вопросы бренда и др.
9. Принятие важных решений. Должен ли я остаться или уйти? Примем ли мы этот вызов? Какой кандидат подходит на это место? Нужно ли нам вообще назначать кого-либо на это место? Организационные расстановки могут дать «страховку» для принятия необходимых решений. Например, в случае вопросов преемственности, назначении должности и других личных или хозяйственных переменах.
10. Метод расстановки также используют при подготовке к сложным переговорам.  

Преимущества организационных расстановок.
1.    Высокий уровень достоверности информации, получаемой с помощью бизнес-расстановки     (85-90%).
2.    Высокая эффективность за счет наглядности процесса, ориентированности на результат, осознания в ходе расстановки того, что происходит на самом деле, возможности моделирования ситуации и ее последствий.
3.    Относительно невысокий уровень затрат.
4.    Возможность исследовать и осознавать скрытые процессы и состояние систем, элементов различных по масштабу: сотрудник, отдел, процесс, предприятие, отрасль, рынок, страна и т.д.

В целом организационные расстановки помогают выявить скрытые/неявные ресурсы организации, найти выход из казалось бы безвыходных ситуаций, являются отличным инструментом, позволяющим найти решение для выхода организации на новый уровень развития.

Структура семинара:
1. Теоретическая часть. Здесь вы получите знания, которых нет в книгах, эти знания основаны на разработках тренеров бизнес расстановок, имеющий многолетний опыт расстановочной работы и консультирования в организациях. Все теоретические части курса представлены в привязке к расстановочной работе.

2. Демонстрационная часть. На примере расстановок будут рассматриваться различные организационные динамики и то, что к ним приводит. Как действуют энергетические законы взаимодействия в организации.

3. Расстановки по персональным организационным запросам участников группы. Здесь вы сможете уже на семинаре разрешить часть организационных вопросов.

4. Расстановочные упражнения. В расстановочных упражнениях на семинарах вы сможете исследовать и наглядно увидеть как работает ваша организация изнутри на любом уровне и что происходит в вашей организации, как ваша организация взаимодействует в внешними системами, какие есть белые пятна / узкие места.

5. Ответы на вопросы.

P.S. ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ЛИЧНЫЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ЗАПРОС ИЛИ ПРОБЛЕМА, КОТОРУЮ ВЫ ХОТИТЕ КАК РУКОВОДИТЕЛЬ РАЗРЕШИТЬ, ВЫ МОЖЕТЕ ПРЕДВАРИТЕЛЬНО ЗАПИСАТЬСЯ НА РАССТАНОВКУ К ЯНЕ ЕВСЕЕВОЙ У ОРГАНИЗАТОРА СЕМИНАРА.


Ведущая семинара: Яна Евсеева, организационный системный консультант, коуч, имеет международное образование в области организационных расстановок, преподаватель метода расстановок Института консультирования и системных решений (г. Москва), руководитель  Лаборатории бизнес-констелляций «INSIGHT», директор Представительства ИКСР (Москва) в Сибири. Опыт работы в инновационных бизнес-проектах российских холдингов более 10 лет (разработка стратегии, постановка и автоматизация учета и отчетности, бизнес-процессов, корпоративное обучение и развитие, повышение личной эффективности). Стаж работы в области управления в качестве топ-менеджера 20 лет. Организатор Третьего Международного конгресса по системным расстановкам в Новосибирске в 2014 году с участниками и ведущими из 14 стран мира.
Базовое образование: Экономическое. Новосибирский Институт Народого хозяйста. Учет и аудит внешне-экономической деятельности.
Дополнительное бизнес-образование: Открытый Университет Великобритании "LINK" (Сертификат Менеджмента), Управление проектами по стандартам PMI (МЦФЭР, Москва), а также многочленные курсы по по управлению качеством, финансовому планированию и управлению, бюджетному управлению, управленческому учету и отчетности, оптимизации процессов, BSC и т.д.
Обучалась у автора метода «Расстановка» Берта Хеллингера, а также «отцов» метода, консультантов международного уровня: Гунтхарда Вебера (Германия), Яна Якоба Стама (Нидерланды), Клода Росселе (Швейцария), Михаила Бурняшева (Россия), Герхарда Штая (Германия).
 

Ближайшие тренинги>>

 
Афоризм дня
Рассылка
Подписаться
Новости
[02.08.2017]
Начало новой Международной программы обучения семейным расстановкам в Новосибирске с 15 декабря 2018! Поток 2018-2020

Начинается набор на новый поток обучения системным семейным расстановкам в Новосибирске по международной программе с ведущими системными терапевтами из Германии и России. Начало обучения 15-20 декабря 2018 г.
 
[02.08.2017]
Начало новой Международной программы обучения семейным расстановкам в Новосибирске с 10 ноября 2017!

Начинается набор на 3-ий поток обучения системным семейным расстановкам в Новосибирске по международной программе с ведущими системными терапевтами из Германии и России. Начало обучения 10-15 ноября 2017 г.
 
[01.08.2017]
Проводится набор на сертификационную программу по кинезиологии "Целебное прикосновение" в Новосибирске с 23 сентября 2017.

Начало обучения 23-25 сентября 2017. Программа включает четыре модуля по 3 дня. По окончании выдается Международный сертификат. 
 
[18.02.2016]
Впервые за Уралом! Проводится набор на международную сертификационную программу "Системные расстановки в индивидуальном консультировании".

Ведущие из России и Германии. Начало обучения 1-5 апреля 2016 г.
Личный кабинет
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Разаботка, поддержка и доработка сайтов на битриксе в Новосибирске - Артапир